【课程主题】
在管理中体现服务,在服务中体验管理
【课程背景】
在全业务竞争下,服务质量是客户选择运营商的重要依据之一,而服务管理也成为运营商提升核心竞争力的关键手段。因此,准诚咨询为XX移动开展了“店面经理服务管理主题攻坚活动”。
图1:店面经理服务管理主题攻坚专题活动全体成员
【课程目标】
根据目前服营厅的客户满意度短板,本次活动目攻坚主题为“如何缩短客户等候时长、提高业务办理效率?”。通过团队攻坚,共同寻找解决这个顽固短板的有效方法,提升店面经理的内部管理和服务的水平。
图2:店面经理服务管理主题攻坚专题讨论现场
【课程内容】
本次活动共分为八个阶段:
第一阶段:成立攻坚小组,分设教练、项目经理及成员。
第二阶段:下发第一期攻坚主题。
第三阶段:召开第一次主题攻坚小组指导会议。
第四阶段:各攻坚团队分头收集相关数据及资料制定解决方案初稿。
第五阶段:召开第二次主题攻坚会议,辅导组员对收集到的数据及资料进行分析,完善解决方案。
第六阶段:组织店面经理试执行解决方案,并进行修改及优化。
第七阶段:初步公布各团队的攻坚成果。
第八阶段:对攻坚解决方案实施效果进行检测。
“店面经理服务管理主题攻坚”实践活动,是深化店面经理学习实践服务管理的有效载体;是发现新情况、研究新举措、解决新问题的重要途径;是店面经理展示自我、技能提升、凝聚人心,坚定信念,共克时艰,化压力为动力、化挑战为机遇、化危机为转机的重要平台。